LUẬT BẤT THÀNH VĂN TRONG KINH DOANH

 ETránh thái độ không dứt khoát.

 EChứng tỏ khả năng hoàn thành công việc .
 ETạo lập một thái độ “Hãy cùng xem xét vấn đề !” .
 
 EHãy tuyệt đối cẩn trọng về độ chính xác của những điều bạn phát biểu .
 EĐừng nhút nhát – hãy lên tiếng – thể hiện mình và đưa ra ý kiến của mình.
ECố gắng súc tích và rõ ràng dù trong các báo cáo miệng hay báo cáo bằng văn bản.


EXác nhận bằng văn bản những truyền đạt của mình
 và những cam kết của người khác .
 EKhi được cử đi công tác, bạn hãy chuẩn bị thật kỹ,
 hoàn thành công việc, và tiếp tục theo dõi sau khi trở về .
 EKhi thực hiện một dự án, đừng thụ động bất cứ ai, nhà cung cấp,
 nhân viên bán hàng, đồng sự, cấp quản lý trực tiếp – để rồi,
 phó mặc vào lời hứa của họ ; hãy đeo bám họ không ngơi nghĩ.

 

TRONG MỐI TƯƠNG QUAN VỚI CẤP TRÊN

 EĐừng cố gắng làm việc một mình.

 E Đừng cố gắng làm việc một mình.

 E Hãy đặt thứ tự ưu tiên khi làm việc .

EHãy coi chừng cạm bẫy, làm sao cho an toàn.
 E Hãy làm rõ những gì bạn mong đợi nhân viên .  

 E Hãy làm rõ những gì bạn mong đợi nhân viên .

 EĐừng nôn nóng làm theo chỉ thị của người quản lý .
 EHãy ưu tiên cho những gì cấp trên của bạn muốn thực hiện .
E Hãy kỹ lưỡng hết mức có thể trong việc chọn lựa cấp trên.

EHãy ưu tiên cho những gì cấp trên của bạn muốn thực hiện .
 EHãy tập thói quen hỏi xin đánh giá và gợi ý của người khác .
 EĐừng bị kích động trước tình huống khẩn cấp ,hãy vững vàng .

 E Hãy tỏ ra quan tâm đến công việc mà nhân viên của bạn đang làm .

 E Nhà quản lý phải biết điều gì đang xảy ra  trong phạm vi quản lý của mình.
  EĐừng quên một sự thật trước sau không đổi, cấp trên trực tiếp là “ông chủ” của bạn .

 E Mỗi khi yêu cầu bạn làm điều gì, cấp trên của bạn muốn bạn làm chính xác điều đó . 

 ETrong mọi giao dịch, hãy cẩn thận khi “can thiệp” vào công việc của người khác.

 ENhà quản lý là phải biết điều gì đang xảy ra trong phạm vi quản lý của mình.

 
EHãy tập thói quen đưa ra những quyết định nhanh và dứt khoát .

 EHãy tự tập thói quen “cô đọng sự việc “bằng những từ ngữ đơn giản nhất .

  ENhững cuộc họp không nên quá đông người , cũng không nên quá ít người .

 
EMột trong những tính cách đáng quý là khả năng hòa hợp với mọi người.
EHãy tạm bằng lòng “đóng băng” một dự án khi việc phát triển nó đã tiến triển đủ xa.

 E Đừng bao giờ mô tả sai thành tích của nhân viên khi đánh giá thành tích làm việc.

 
EĐừng bỏ sót giá trị của “việc chuẩn bị” phù hợp,
 trước khi tuyên bố một quyết định hay chính sách mới .

 EHãy học những kỹ năng và kỹ thuật quản lý dự án,
 rồi áp dụng vào những hoạt động mà bạn quản lý .

 EHãy lập kế hoạch công việc trước khi, sản xuất vừa đủ để hoàn thành kế hoạch,
 mà không phải điên cuồng chạy nước rút vào phút cuối .

 

 

 E Khuyến khích quyền lợi cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên trong mọi tình huống.

 E Đừng ích kỷ giữ lại nhân viên khi họ đang được đề nghị một cơ hội tốt hơn ở nơi khác .

 EBạn có nghĩa vụ cung cấp cho nhân viên của mình những thông tin cần thiết .

 
 E Hãy luôn nhận toàn bộ trách nhiệm cho cả nhóm và những cá nhân trong nhóm .

 E Đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội tuyên dương hoặc khen thưởng nhân viên vì đã làm việc tốt . 

 EHãy tạo thói quen yêu cầu, cũng như nộp những bản báo cáo tiến bộ định kỳ,
báo cáo tổng kết của những dự án đã hoàn thành .

 

 EHãy đảm bảo mọi người đã được bổ nhiệm
 vào những vị trí và nhiệm vụ rõ ràng trong tổ chức .

 EHãy chắc rằng mọi người có đủ quyền hạn cần thiết,
 để thực hiện công việc và nhiệm vụ của mình.

EHãy chắc rằng mọi hoạt động và mọi cá nhân,
 điều nằm dưới sự giám sát của người có năng lực trong vấn đề liên quan .

 ENếu không hài lòng với công việc của một phòng ban khác,
 hãy than phiền với cá nhân có trách nhiệm trực tiếp nhất đến công việc ấy .
 EĐừng chỉ trích một nhân viên  cấp dưới trước mặt những người khác,
 đặc biệt là trước mặt cấp dưới của chính nhân viên đó .

 E Hãy làm hết khả năng của bạn, để nhân viên của mình
nhận được toàn bộ số lương mà họ có quyền được nhận.

E Một trong những điều đầu tiên bạn phải làm  cho cấp trên của mình,
 là thông báo cho ông /bà ấy mọi diễn biến quan trọng.

 ENhững lời hứa, kế hoạch làm việc và bảng ước lượng công việc
 là những công cụ cần thiết và quan trọng của một công việc được sắp xếp tốt.
 EThường xuyên xem xét lại các dự án, để bảo đảm rằng
 lợi ích thực tế phù hợp với các chi phí về tiền bạc, thời gian, nguồn nhân lực.

EĐừng bao giờ xâm phạm lãnh địa của bất kỳ phòng ban nào khác,
 mà không được người quản lý có trách nhiệm phòng ban đó biết và chấp thuận.   

 ECẩn thận khi dùng những nguồn lực của công ty vào mục đích riêng.
Điều này có thể bị xem như là làm việc ám muội, hay tệ hơn là ăn cắp.